Estructuración, Gobernanza y Escalabilidad bajo la Metodología PAOM®.
Grupo Araujo Consultores es una firma especializada en transformación y estructuración empresarial. Acompañamos a empresarios y equipos directivos a convertir sus negocios en organizaciones más ordenadas, rentables y preparadas para crecer.
Nuestro enfoque combina estrategia, estructura y acompañamiento en la implementación, ayudando a las empresas a fortalecer su gestión, mejorar la toma de decisiones y reducir la dependencia operativa de sus propietarios.
Integramos cuatro dimensiones empresariales para transformar el negocio desde la oferta hasta la ejecución comercial.
Identificación del Producto Estrella, construcción del Valor de Marca, definición del Elemento Diferenciador y articulación de la Propuesta de Valor.
Análisis de flujo de caja, punto de equilibrio, plan estratégico 2026–2030 (SMART), estructura legal/laboral y protocolos de gobernanza.
Reingeniería de procesos (SOPs), diseño de organigrama, descriptores de puesto con KPIs, estudio de clima laboral y medición eNPS.
Modelos CANVAS de negocio, playbooks comerciales, protocolo de servicio al cliente (SAC) y matriz de venta cruzada.
Cada dimensión de PAOM® produce entregables diseñados para que la empresa pueda operar, medir y mejorar.
| Dimensión | Enfoque estratégico | Entregable tangible |
|---|---|---|
| P - Producto | Producto Estrella, Valor de Marca, Diferenciador y Propuesta de Valor | Diagnóstico de Oferta, Catálogo Técnico B2B y Matriz de Precios |
| A - Administración | Gobernanza, Finanzas y Cumplimiento Legal | Plan Estratégico SMART, Flujo de Caja, Punto de Equilibrio y Contratos |
| O - Operaciones | Estandarización de Procesos y Talento | Manual de Puestos (KPIs), Manuales SOP, Inducción y Estudio eNPS |
| M - Marketing | Estrategia Comercial y Fidelización | Modelo CANVAS, Playbook de Ventas, Protocolo SAC y Scripting E.A.R. |
Incremento promedio del rendimiento organizativo global (de 62% inicial a 88%).
Nivel alcanzado de satisfacción y sentido de pertenencia en equipos de trabajo.
Crecimiento estimado mediante estandarización del canal comercial y venta cruzada.
Conoce la experiencia de empresarios que han trabajado junto a Grupo Araujo Consultores.
Auditoría PAOM, reconstrucción financiera inicial y estudio de clima laboral (eNPS).
Plan Estratégico SMART, organigrama, descriptores de puesto y marco legal.
Levantamiento de SOPs, protocolo SAC, playbook comercial y modelo CANVAS.
Balanced Scorecard (CMI) automatizado y gobernanza de reuniones directivas.
Un recorrido completo por nuestro proceso de acompañamiento, desde el diagnóstico inicial hasta la implementación y seguimiento.
Video completo de nuestro canal de YouTube donde explicamos el proceso de consultoría empresarial y la forma en que acompañamos a nuestros clientes.
Visitar nuestro canal de YouTubeLa propuesta comercial reúne una muestra de organizaciones con las que la firma ha trabajado.
Comparta información básica de su empresa para iniciar una conversación sobre estructura, operación, finanzas y crecimiento.
Impulsando la gobernanza, el orden operativo y la rentabilidad de su organización.
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